Skip to main content

Tag: работа

Кто заставляет индивида плясать на раскалённой сковородке? Почему люди ждут, пока «жаренный петух клюнет»?

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 17 Comments on Кто заставляет индивида плясать на раскалённой сковородке? Почему люди ждут, пока «жаренный петух клюнет»?


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Ответьте, пожалуйста, на два вопроса. Кто заставляет индивида плясать на раскалённой сковородке? Почему люди ждут, пока «жаренный петух клюнет»?»

Ответ на первый вопрос

Тот, кто делает выбор.

Тот, кто решает одно, а действует иначе.

Тот, кто привык всё оставлять на потом и жить по принципу «авось само рассосётся».

Тот, кто всю ответственность перекладывает на внешний мир, но не берёт её на себя.

Тот, кто во всём обвиняет других.

Тот, кто не анализирует и не прогнозирует.

Тот, кто игнорирует законы Мироздания и общества.

Тот, кто остановился в своём развитии.

Ответ на второй вопрос

Потому, что люди не контролируют своё время.

Потому, что ждут, что кто-то сделает за них.

Потому, что тянут до последнего.

Поделитесь публикацией:

Умение зарабатывать деньги

Written by bulat on . Posted in Цитаты. 19 Comments on Умение зарабатывать деньги

Коротко о важном:

Умение зарабатывать деньги и умение получать их с достоинством являются оценкой результативности вашей деятельности и ваших выборов. Нужно научиться не стесняться получать оплату за свой труд.

Поделитесь публикацией:

Верхи не хотят и не могут, и низы тоже играют на этой волне

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 16 Comments on Верхи не хотят и не могут, и низы тоже играют на этой волне

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Вы руководитель со стажем и, главное, с опытом. Ваше мнение по поводу: что делать в продажах в связи с тем, что «верхи не хотят и не могут, и низы тоже играют на этой волне»?»


Продажи — дело серьёзное и не терпящее спонтанности. Это многоаспектная система взаимодействия с внутренним и внешним клиентом.

Верхи — это основа менеджмента, другими словами, управления бизнесом. Это люди, которые наделены ответственностью за стратегию деятельности и множеством обязательств по удержанию бизнеса на плаву.  Руководство, не имеющее желания управлять и постоянно меняться, естественно провоцирует и свою команду жить в режиме «не хочу, не могу, не буду» или по принципу «абы-кабы умноженное на авось».

Если вы один из представителей руководства, то стоит показать собственнику и коллегам по управленческим делам риски и последствия такого положения дел. И, если не будет никакой реакции — смело начинайте подыскивать новое место.

Команда под таким управлением долго не протянет. Предприимчивые, найдя место, уйдут до развала. Те, кто не обладает полнотой информации или не так смелы, рано или поздно, тоже будут искать новое место работы.

Расклад, когда «верхи не хотят и не могут, и низы тоже играют на этой волне» весьма печален. Такое состояние дел неминуемо приводит к разрушению.

Continue reading

Ошибки и критика

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 21 Comments on Ошибки и критика


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Конечно неприятно, когда возводят напраслину. А если критика за дело? Или руководитель, в вашем понятии, лицо неприкосновенное? Ну может конечно не критиковать, а тогда как дать понять руководителю, что он в чём-то неправ. Все люди могут ошибаться. Человек не может знать всё. Также и руководитель не всегда может дать объективную оценку ситуации от незнания каких-то процессов работы отдела, например»

Абсолютно с вами согласна. Отношения работодателя и сотрудника — сложная тема. У них разные позиции и разные задачи. К тому же, существует определённая иерархия отношений, которую необходимо соблюдать.

Сотрудник может и должен донести руководителю свою позицию и сделать это максимально корректно.

У меня в молодости были ситуации, когда я, теперь я это вижу, не понимая требований руководителя, резко пыталась доносить свою позицию и удивлялась, почему же меня не понимают… С возрастом, многое изменилось. Во-первых, пришло осознание, что руководитель тоже человек и ему свойственны точно такие же качества и характеристики, как и всем. Во-вторых, руководителю больше дано, он видит ситуацию более полно и с него больше спрашивается. Поэтому, нужно всегда держать руку на пульсе происходящего, корректно ставить задачи и параметры исполнения.

Поделитесь публикацией:

Корпоративы

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 19 Comments on Корпоративы

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Все эти американские технологии сплочения не работают. Да, это модно. Да, они умудрились продать всему миру яркую идею. Идея корпоратива такая же хрень, как мода на загар. Никому это не нужно, но все делают. Чтобы не быть отсталыми»

А как же русские застолья? В России всегда любили праздновать и по поводу, и без повода.

Уже давно я поняла простую истину — в России иностранные технологии приживаются ну очень редко. В управлении персоналом — так это уж точно. Но, если есть ценные вещи, при том умело использованные, почему нет?

К тому же, на празднования корпоративов, по крайне мере у нас, никого не заставляют насильно приходить. Даже праздничные номера и тосты люди делают по собственному желанию.

Терпеть не могу «праздники из под палки» и такого не допущу в нашей компании.

Поделитесь публикацией:

Осязаемость результата

Written by bulat on . Posted in Цитаты. 21 Comments on Осязаемость результата

Коротко о важном:

Нужна осязаемость результата. Нужно жаждать конкретного результата. И должен ты идти от результата к результату с радостью, а не со скорбью, что скорости не те, что люди не те, что складывается все не так, как видишь ты.

Поделитесь публикацией:

Организаторы и организации

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 21 Comments on Организаторы и организации

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Хороший организатор захочет сам что-нибудь организовать. Ведь приятнее работать на себя, чем на «дядю»»

Многие хотят… Но, увы, от желания до воплощения очень далеко!

Не всегда приятнее работать на себя — слишком это большая ответственность. Нужно организовать дело, собрать нужных людей, научить их работать в нужном направлении и постоянно думать о фронте работ. Также, необходимо создать условия труда, платить зарплату, налоги, пожарникам, соблюдать Трудовое законодательство, выстоять в борьбе с конкурентами… И много всего другого.

Чаще выгоднее и проще работать на «дядю», чем думать и обеспечивать свой бизнес.

Работать на себя — это не всегда означает делать только то, что хочешь и что тебе приятно!

Поделитесь публикацией:

О грамотности сотрудников

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 15 Comments on О грамотности сотрудников

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Считаю такие тесты унизительными. вы не набирали девочек после гуманитарного вуза. Вы набирали людей для выполнения определённых обязанностей. И в эти обязанности, я думаю, не входило штудирование учебников русского языка. Теперь вы посадили их за парты и заставили вспомнить то, чего они не делали несколько десятков лет. Конечно, они не справились на отлично!»

Первое: тест и анализ исполнения служебной задачи — это разные вещи.

Второе: при наборе сотрудников всегда предъявляются определённые требования к соискателю. Согласен — берут на работу. Не согласен — ищешь дальше.

Третье: анализ деятельности необходим для оптимизации и совершенствования работы и для развития сотрудников.

Четвёртое: страшно, когда тесты и анализ работы приводит к увольнению. В данном случае — это зоны роста для сотрудников.

Continue reading

Богатство и свободное время

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 12 Comments on Богатство и свободное время


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Извините за нескромный и прямой вопрос… Вы ведь богаты, да? Как минимум, очень обеспеченны и не думаете, как дожить до зарплаты и хватит ли на зимние вещи, и что покушать подешевле? Эти интерьеры на фото, ваши путешествия… У меня складывается впечатление, что вы проповедуете свои миры радостного разума именно потому что у вас есть на это свободное время».

Отвечаю прямо, в унисон заданному вопросу.

Да, я считаю себя обеспеченным человеком и нахожу время делиться информацией, как к этому можно прийти, исходя из собственного опыта.

Continue reading

Ошибки и наказания

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 6 Comments on Ошибки и наказания


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Вообще никак не наказываете подчинённых? Такое бывает?»

Если работа поставлена нормально и по-человечески, зачем наказывать? Ошибки бывают у всех. Из них нужно делать выводы и стремиться их больше не повторять.

Continue reading