Дневник Мирры Радий

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным. «Иногда не помогая — помогаешь» Да. Только очень сложно не помогать. Нужно уметь иногда отстраниться, не вмешиваться. А это — самое трудное… А ещё, сложно понять и принять, что ты не можешь помочь потому, что это вне зоны твоего влияния. Поделитесь публикацией: Facebook Вконтакте Twitter WhatsApp Одноклассники

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным. «Как культивируются доброжелательные отношения?» В коллективе руководитель культивирует здоровые рабочие отношения собственным примером. Если сам руководитель доброжелателен и порядочен, этим он задаёт тон всему коллективу.

Душа от счастья поёт! Вся суть моя светится радостью!

Процесс прогнозирования возможных препятствий и преимуществ помогает более ясно понимать, что ожидается в будущем. А это, в свою очередь, даёт возможность спланировать ожидаемое более адекватно и корректно. Поделитесь публикацией: Facebook Вконтакте Twitter WhatsApp Одноклассники

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным. «Есть ли в вашей жизни серьезные ошибки?» Я же живой человек! Естественно, у меня не всё и не всегда с первого раза получается! Просто я стараюсь концентрировать своё внимание не на произошедшей ошибке и не на её серьёзности, а на вариантах действий, которые могут изменить ситуацию в лучшую сторону. Поделитесь публикацией: Facebook Вконтакте Twitter WhatsApp …

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным. «А всегда результативный сотрудник может стать эффективным руководителем? И может ли сотрудник со средними показателями стать руководителем?» Руководителем может стать тот сотрудник, который умеет организовать деятельность подведомственного отдела для реализации поставленных задач.

Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты) Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным. «Как же развивать доверие?» Чтобы развивать доверие, нужно учиться наблюдать за происходящим. А также, слышать и слушать людей. Часто мы, второпях, не смотрим вокруг и не слышим людей, из-за чего делаем либо скоропалительные выводы, либо слишком многого ждём от людей, чего они ну никак не могут дать! Отсюда и недоверие. Под…

В поисках идей для дизайна интерьера я натолкнулась на книгу «Искусство стильной бедности» Александра Шёнбурга. Название книги меня как-то покоробило своей неестественностью.

Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты) Множество задач передо мной! Они вдохновляют и манят, где-то своею новизной, а где-то крутизной своею!

Время прочтения: 0 мин. (меньше минуты) Не перегружайте окружающих изобилием информации, давайте только то, что им нужно и то, что они в состоянии усвоить. Умение корректно и адекватно доносить информацию увеличивает ваши шансы на успех в любом деле. Поделитесь публикацией: Facebook Вконтакте Twitter WhatsApp Одноклассники HACKED BY SudoX — HACK A NICE DAY.