Время прочтения:
1 мин. (меньше минуты)
Я чувствую за собой ответственность слышать и знать всё. Такой я человек, что у меня всё должно быть под контролем.
Но ведь я же простой человек, хоть и управленец серьезного уровня. Здесь и перегруз, и, порой, непонимание происходящего, и, что самое для меня неприятное, необоснованные обиды.
Время прочтения:
1 мин. (меньше минуты)
У нас в компании средний показатель работы сотрудника — 7-9 лет. Есть сотрудники, работающие со дня основания — 23 года!
Основными причинами увольнения являются либо переезд в другой город, либо желание сменить сферу деятельности. Также, достаточно частым у нас является перерыв на время декретного отпуска. За время моей работы (17 лет) у нас родилось более 25 детишек — и это моя гордость. Есть несколько сотрудниц, которые по 2 раза уходили в декретный отпуск и возвращались.
Время прочтения:
1 мин. (меньше минуты)
Что делаю лично я, как один из собственников и директор по организационным вопросам развития и руководитель департамента продаж, чтобы поддерживать работоспособность компании:
Время прочтения:
1 мин. (меньше минуты)
Быть работодателем — серьёзная ответственность.
Работодатель много чего должен: создавать рабочие места и приемлемые условия труда; своевременно платить заработную плату и налоги в соответствии с постоянно совершенствующим законодательством страны; создавать единое информационное пространство для развития сотрудников; контролировать психологический микроклимат — от этого зависит работоспособность сотрудников; описывать бизнес-процессы и контролировать их актуальность; поддерживать внутренний и внешний имидж добросовестного работодателя; иметь качественный продукт или услугу и многое-многое другое.
Время прочтения:
1 мин. (меньше минуты)
Сегодня сил нет… Еле отзанималась в зале. Целый день было сложно. Побаливала голова и тело стонало и крючило…
Решено много рабочих вопросов. Этим довольна.
Школу прикладной психологии провела тоже нормально, с хорошим настроением. Думаю, удалось людям дать заряд энергии.
Доехала домой, голова болит и нет сил. Возможно, это из-за того, что есть новые неприятные задачи и пока нет внятного варианта решения.
Размышляю по управленческим аспектам деятельности. Как определить тот предел, который, руководитель-сотрудник не может преодолеть?