Skip to main content

Верхи не хотят и не могут, и низы тоже играют на этой волне

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 16 Comments on Верхи не хотят и не могут, и низы тоже играют на этой волне

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Вы руководитель со стажем и, главное, с опытом. Ваше мнение по поводу: что делать в продажах в связи с тем, что «верхи не хотят и не могут, и низы тоже играют на этой волне»?»


Продажи — дело серьёзное и не терпящее спонтанности. Это многоаспектная система взаимодействия с внутренним и внешним клиентом.

Верхи — это основа менеджмента, другими словами, управления бизнесом. Это люди, которые наделены ответственностью за стратегию деятельности и множеством обязательств по удержанию бизнеса на плаву.  Руководство, не имеющее желания управлять и постоянно меняться, естественно провоцирует и свою команду жить в режиме «не хочу, не могу, не буду» или по принципу «абы-кабы умноженное на авось».

Если вы один из представителей руководства, то стоит показать собственнику и коллегам по управленческим делам риски и последствия такого положения дел. И, если не будет никакой реакции — смело начинайте подыскивать новое место.

Команда под таким управлением долго не протянет. Предприимчивые, найдя место, уйдут до развала. Те, кто не обладает полнотой информации или не так смелы, рано или поздно, тоже будут искать новое место работы.

Расклад, когда «верхи не хотят и не могут, и низы тоже играют на этой волне» весьма печален. Такое состояние дел неминуемо приводит к разрушению.

Continue reading

Медийные люди

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 18 Comments on Медийные люди


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Какие люди вам нравятся из политиков и медийных людей?»

Мне нравятся или не нравятся люди вне зависимости от их статуса. Важным в людях, для меня, является порядочность, наличие собственного мнения и позиции, искренность и умение верить людям. Конечно же, мне нравятся люди жизнерадостные, азартные, разносторонние. Меня впечатляют любознательные и активные люди. Люди, готовые учиться вне зависимости от наличия или отсутствия дипломов и сертификатов.

Если же говорить о людях публичной сферы, то здесь мне сложно говорить о личностных качествах, ведь с ними я лично не общалась и, даже если и общалась с кем-то из них, то всего лишь мимолётно. Могу говорить о своём мнении об их творчестве и моём собственном их восприятии.

Continue reading

Народ мельчает?

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 21 Comments on Народ мельчает?


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Почему люди не хотят думать? Почему не хотят использовать, как инструмент, информацию, которая уже есть, которая имеет уже доказательную базу? Почему, когда нужно включить мозг, человек просто не хочет думать? Как можно брать на себя ответственность и с умным видом 2 часа рассуждать и давать рекомендации, как надо было или надо будет поступить? Если ты не разбираешься в этом вопросе вообще, если ты не планировал каждое своё действие, каждое своё слово, не аргументировал, не убеждал сам себя, не набивал шишек, решая эти вопросы? Почему люди не слушают других, а пытаются соперничать, плести интриги, переворачивают твои слова, якобы пытаются тебя цитировать, воруют твои идеи, выдавая их за свои? А когда нужно отвечать за свои действия, все почему-то сразу вокруг виноваты? А ведь нужно уметь признавать свои ошибки, промахи; наверное, это самое сложное — признать то, что ты был не прав. Самое лёгкое — обвинить всех вокруг, бить себя в грудь и кричать: «Я же говорил, что так и будет, я предупреждал!». А что именно ты сделал, чтобы избежать этого? Уметь признавать то, что ты был не прав — удел сильных людей! Но, к большому сожалению, народ мельчает!»

А ещё стоит задуматься, почему окружающие нас люди такие.

Мне больше по нраву все эти вопросы задать себе самому и размышлять, что своим поведением люди мне демонстрируют, чем я вызвала такое отношение к себе, на что мне лично обратить внимание, над чем мне нужно поработать.

Для чего это нужно? Чтобы подобного не было в моей жизни, или, по крайней мере, стало значительно меньше.

Поделитесь публикацией:

Избитые истины

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 16 Comments on Избитые истины


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Вы пишите избитые истины и банальности. Знаем мы всё это! Зачем вы всё это повторяете и выдаёте за своё?»

Моим личностным преимуществом является навык использования того, что я знаю или узнала сразу же.

Мне в голову не приходило, что общечеловеческие истины можно как-то присвоить. А вот использовать их во благо — это наипервейшая задача любого человека, который хочет жить в мире удовлетворённости и самодостаточности.

«Часто не важно, кто сказал и что; важно, что из этого вы усвоили и позволили этому воздействовать на вашу жизнь. Или вы это пропустили через ментальный шредер». Не помню автора, но это действительно прекрасная фраза.

Все мы знакомы со многими истинами и правилами, но означает ли это, что это знания, которыми мы пользуемся?

Поделитесь публикацией:

Перемены

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 19 Comments on Перемены

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

 «Как понять, что пора что-то менять в своей жизни?»

Наличие множества нежелательных событий, обстоятельств и людей в окружении должны подтолкнуть  задуматься, что происходит что-то не так.

Если нежелательное и то, что не нравится, имеет временный характер, то это нормально. Это просто преодоление препятствий. В случае же, когда проблемы начинают преследовать со всех сторон и это происходит постоянно — жизнь вас подталкивает к изменениям.

Но бывают случаи, когда не всё так печально. Например, что-то просто не нравится в себе. Часто это мешает только самому человеку и ему хочется лучших результатов.

Поделитесь публикацией:

Высокое искусство

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 19 Comments on Высокое искусство


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Театр, опера… Далеко нашему человеку из провинции до такого высокого искусства, да и не нужно оно ему»

Большую часть моей жизни я прожила в провинции.

В детстве смотрела телевизионные постановки, например, опера «Мадам Баттерфляй» и «Юнона и Авось» с Караченцовым и Шаниной. И в первом, и втором случае сидела перед телевизором и горько рыдала, хотя что может понять ребёнок…

Красота и эмоции трогают всех, вне зависимости от возраста.

Пока мне родители не подарили кассетник «Весна», у знакомых на магнитофонных бобинах слушала рок-оперу «Звезда и смерть Хоакина Мурьеты». До сих пор помню ощущения восторга и восхищения!

Уровень развития и культуры человека определяется не только тем местом, где ты живешь. В моем случае, мои родители и их окружение были простыми людьми, некоторые были даже без пресловутого высшего образования, но их стремление к миру красоты и совершенства было просто неистребимым.

Поделитесь публикацией:

Защитные реакции

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 21 Comments on Защитные реакции


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Моя жена склонна к ярому отрицанию некоторых вещей. За несколько лет брака я понял, что это что-то вроде защитной реакции на вопросы, которые её задевают, но она отказывается даже себе в этом признаться. Посоветуйте, что сделать, чтобы справиться с подобными реакциями?»

Не являясь профессиональным психологом, отвечу исходя из своих наблюдений.

По себе знаю, что когда появляется защитная реакция, значит человек чувствует некую угрозу. Крепости всегда строились для защиты перед угрозой нападения.

Эмоциональное отрицание чего-либо — это страх плюс незнание, как поступить, или даже внутренняя безысходность.

Самым частым проявлением эмоционального отрицания, на мой взгляд, является доминирование и/или давление окружающих. Отсюда стоит задуматься над подачей информации и посыла, который исходит от человека, которому так отвечают.

Поделитесь публикацией:

Добро

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 19 Comments on Добро


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Я думаю о том, почему люди воспринимают доброту как должное или как слабость? Неужели нужно постоянно бить в рожу, чтобы помнили и ценили добро?»

Мне встречается чаще всего 2 типа добра: ожидание добра в ответ на твоё добро и добро в нагрузку или насильно.

Первый случай: добро сделал — и забыл. Не надо ждать ответных действий, иначе это уже не добро, а «ты мне — я тебе» и т.п. Это уже взаимообмен или торг, добром здесь и не пахнет.

Второй случай: добро не делают насильно под дулом автомата или из собственного понимания: «Так будет лучше! Я же знаю!» или исподтишка…

Задайте себе вопрос: «А почему меня это волнует?»

Поделитесь публикацией:

Ошибки и критика

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 21 Comments on Ошибки и критика


Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Конечно неприятно, когда возводят напраслину. А если критика за дело? Или руководитель, в вашем понятии, лицо неприкосновенное? Ну может конечно не критиковать, а тогда как дать понять руководителю, что он в чём-то неправ. Все люди могут ошибаться. Человек не может знать всё. Также и руководитель не всегда может дать объективную оценку ситуации от незнания каких-то процессов работы отдела, например»

Абсолютно с вами согласна. Отношения работодателя и сотрудника — сложная тема. У них разные позиции и разные задачи. К тому же, существует определённая иерархия отношений, которую необходимо соблюдать.

Сотрудник может и должен донести руководителю свою позицию и сделать это максимально корректно.

У меня в молодости были ситуации, когда я, теперь я это вижу, не понимая требований руководителя, резко пыталась доносить свою позицию и удивлялась, почему же меня не понимают… С возрастом, многое изменилось. Во-первых, пришло осознание, что руководитель тоже человек и ему свойственны точно такие же качества и характеристики, как и всем. Во-вторых, руководителю больше дано, он видит ситуацию более полно и с него больше спрашивается. Поэтому, нужно всегда держать руку на пульсе происходящего, корректно ставить задачи и параметры исполнения.

Поделитесь публикацией:

Сценарий жизни

Written by bulat on . Posted in Ответы на вопросы. 19 Comments on Сценарий жизни

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Вообще не хочется расти по такому сценарию, где ценой развития личности является потеря человечности»

Каждый человек выбирает свой сценарий жизни, роста, отношений. Это не должно предполагать отрицание существующих и предлагаемых вариантов развития событий.

Лично я, если мне что-то не нравится или приходит нечто незнакомое мне до сегодняшнего момента, всегда внимательно просматриваю информацию и, если она мне по каким-то причинам не подходит, просто имею в виду это мнение. Чаще же всего, внутреннее противостояние приятию заставляет меня задуматься, поразмышлять и принять в свою жизнь иные точки зрения.

Путей развития великое множество и не стоит их отталкивать от себя.

Поделитесь публикацией: