Агрессия и сила духа
Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.
«Мне с детства казалось, что сильнее тот, кто думает, что он сильнее. Кто думает о нападении, захвате, как бы.
Ошибки и наказания
Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.
«Вообще никак не наказываете подчинённых? Такое бывает?»
Если работа поставлена нормально и по-человечески, зачем наказывать? Ошибки бывают у всех. Из них нужно делать выводы и стремиться их больше не повторять.
Для чего нужны тренинги?
Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.
«Я так понимаю, вы посетили много всякого рода тренингов и имеете опыт. Были те, которые вы можете назвать бессмысленными или некачественными? Все ли тренинги полезны?»
Полезны только те тренинги, которые тебе принесли пользу, помогли ответить на существующие вопросы. Все остальные — бесполезные.
Не хожу на обучающие мероприятия, которые обещают за 2-4 часа сделать тебя богатым, здоровым и счастливым. Чтобы стать таким нужно много трудиться и думать, думать, думать…
Поделитесь публикацией:
Не помогая — помогаешь
Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.
«Иногда не помогая — помогаешь»
Да. Только очень сложно не помогать. Нужно уметь иногда отстраниться, не вмешиваться. А это — самое трудное…
А ещё, сложно понять и принять, что ты не можешь помочь потому, что это вне зоны твоего влияния.
Поделитесь публикацией:
Доброжелательные отношения в коллективе
Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.
«Как культивируются доброжелательные отношения?»
В коллективе руководитель культивирует здоровые рабочие отношения собственным примером. Если сам руководитель доброжелателен и порядочен, этим он задаёт тон всему коллективу.
Ошибки
Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.
«Есть ли в вашей жизни серьезные ошибки?»
Я же живой человек! Естественно, у меня не всё и не всегда с первого раза получается! Просто я стараюсь концентрировать своё внимание не на произошедшей ошибке и не на её серьёзности, а на вариантах действий, которые могут изменить ситуацию в лучшую сторону.
Поделитесь публикацией:
Как стать руководителем?
Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.
«А всегда результативный сотрудник может стать эффективным руководителем? И может ли сотрудник со средними показателями стать руководителем?»
Руководителем может стать тот сотрудник, который умеет организовать деятельность подведомственного отдела для реализации поставленных задач.
Ответы на вопросы читателей. Как развить доверие?
Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты)
Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.
«Как же развивать доверие?»
Чтобы развивать доверие, нужно учиться наблюдать за происходящим. А также, слышать и слушать людей.
Часто мы, второпях, не смотрим вокруг и не слышим людей, из-за чего делаем либо скоропалительные выводы, либо слишком многого ждём от людей, чего они ну никак не могут дать! Отсюда и недоверие.
Поделитесь публикацией:
HACKED BY SudoX — HACK A NICE DAY.
Как определить, что ты себя уже «сделал»?
Время прочтения:
1 мин. (меньше минуты)
Отвечаю на интересный вопрос читателя.
«Вы уже себя сделали, но продолжаете интересоваться всякими саморазвивающими теориями. Почему?»
Интересный вопрос…
Что значит «сделали себя»?
Кто повлиял на моё восприятие жизни?
Время прочтения: 0 мин. (меньше минуты)
В этом видеоблоге я отвечаю на вопросы читателей. Я специально выбрала именно те темы, раскрытие которых принесёт максимальную пользу: поможет вам разобраться в себе, определиться со своими желаниями и возможностями, утвердиться в принятых решениях и, параллельно, поближе познакомит вас со мной.
Поделитесь публикацией:
HACKED BY SudoX — HACK A NICE DAY.