Skip to main content

Author: bulat

Базис. Беспомощность

Каждый человек самостоятельно формирует свою жизнь и на духовном, и на физическом уровне. Бездействие и беспомощность — это добровольный выбор каждого, это состояния, из которых вполне реально выйти, осознав и сфокусировавшись на своих возможностях.

Поделитесь публикацией:

Возвыситься над ситуацией

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«У меня возник вопрос: как возвыситься над ситуацией и не свалиться в депрессию? Как сохранять то самое спокойствие и умиротворение? была бы счастлива уметь контролировать страхи и в каждой ситуации находить удовлетворение. Только боюсь, что для этого нужно уйти в нирвану месяца так на два, ну или в кому впасть»

За всех не могу ответить. Каждый человек уникален.

Мой опыт таков: в большинстве случаев, стремлюсь не погружаться с головой в саму ситуацию — факт свершившегося не отменишь.

Много лет назад я приняла несколько истин: «Всё происходящее во благо, даже если сейчас пока этого блага не видно!», «Любая ситуация, поведение человека имеют причину. Нужно попытаться её найти», «Эмоции — это реакции, основанные на принятых и заученных истинах и существующих знаниях. Жизнь меняется. Возможно, нужно изменить точку зрения».

На основе этих принципов стремлюсь рассматривать свою жизнь и действовать соответственно.

Это трудно, но, в моём случае, это работает

Поделитесь публикацией:

Всё реализуемо

Коротко о важном.

Всё, что мне действительно нужно и лично я хочу — всё реализуется. Условия материализации — лично моя осознанная потребность и желание, осознанные и правильно сформулированные цели и задачи. Эти параметры являются ускорителями реализации.

Поделитесь публикацией:

Беседы с Миррой. Бывают ли люди, состоящие из одних достоинств?

Дорогие читатели блога!

Вот уже несколько месяцев я веду рубрику в канадском русскоязычном журнале «Будь здоров!».

«Будь здоров!» — это журнал для всех, кто хочет повысить качество собственной жизни. Здесь размещено большое количество разнообразной информации о современных методиках улучшения здоровья: диетологии, традиционной медицине, альтернативной медицине, спорте, психологии и многом другом.

В этом журнале я веду рубрику «Беседы с Миррой», в которой делюсь своими принципами и рассказываю о важных жизненных уроках и выводах, приведших меня к полноценной и счастливой жизни.

На сегодняшний день у меня накопилось достаточное количество публикаций, которыми я с радостью поделюсь и с вами, читателями моего блога:

Continue reading

Стоит ли обращать внимание?

 

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«Так полюбить нелюбимое или научиться его не замечать?»

Не замечать происходящее — это плохой навык. Он ведёт к игнорированию, а, значит, к застою или взрыву, в зависимости от обстоятельств.

Нужно задуматься, почему в твоём распоряжении находится нечто нелюбимое. Возможно, от неуверенности, что другого не дано, не может быть, не достойна. Возможно, именно от того, что игнорируешь происходящее.

Поделитесь публикацией:

Почему нужно заканчивать начатое

Законченность во всех начинаньях человека

приносит продвиженье в делах грядущих,

освобождая энергии и силы, и другие ресурсы.

Вспомни все недоделки свои и заверши их.

Ты высвободишь много сил

и сможешь направить их на продвиженье.

Поделитесь публикацией:

Рутина

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

«А жаль, что приходятся по 8 часов в день заниматься рутиной. Начинаю понимать дауншифтеров. Вы знаете, что в Америке и Австралии их 30%? Треть страны не хочет пахать! Потрясно!»

Рутина — это ежедневные, часто повторяющиеся дела. Увы, без них невозможен прогресс. Так что нужно просто принять этот факт и не заморачиваться свои мозги.

Другое дело, если ты от рутины не получаешь результата, ни в прошлом, ни в настоящем. В этом случае нужно думать и менять свою рутину.

Поделитесь публикацией:

Сила уверенности

Коротко о важном.

Ваша уверенность в том, что вы правы и всегда найдете решения, даёт вам необходимые решения и продвижения даже там, где путь закрыт земными препонами и непонятностью происходящего.

Поделитесь публикацией:

Руководителю на заметку

Быть руководителем — это великая ответственность.  Быть эффективным руководителем — это тяжелая и тонкая работа. 20-летний опыт в бизнесе сформировал у меня несколько важных, на мой взгляд, принципов, которыми я хочу поделиться.

  • Каждый должен, в основном, заниматься своим делом в соответствии с должностными инструкциями. Например, HR — разгребать психологические завалы.  Директор — устанавливать максимально понятные и не интерпретируемые, ясные условия труда и однозначные, определённые договорённости.
  • Важно регулярно транслировать сотрудникам условия работы в современном раскладе: структуру компании и структуру принятия решений, кто и за что отвечает, разграничение полномочий, соблюдение управленческой, иерархической и должностной субординации и этики. Нужно поставить все точки над i, чтобы не оставалось надуманных внутренних и внешних измышлений и недосказанности типа: «А я понял… ожидал… думал…». Нужно показать современную систему координат компании, в рамках которой происходит деятельность компании и, соответственно, которой должны руководствоваться и руководители, и сотрудники.
  • Последовательно и скрупулёзно растить управленческие компетенции вне зависимости от поведения топов. Все топы находятся в процессе развития и точка отсчёта каждый раз будет начинаться с момента приобретения определённого навыка или позиции.
  • Не углубляться в дебри поведения — искать незакрытые реальные потребности процесса и людей, но не вовлекаться в навязываемые предвзятые и надуманные «потребности», транслируемые другими сотрудниками или топами. Их измышления могут быть основаны на их личном понимании или непонимании, что не всегда соответствует потребностям и задачам компании.
  • Регулярный аудит деятельности, наведение, корректировка ясности в текущих бизнес-процессах и взаимодействии подразделений и сотрудников. Для этого необходимо всем руководителям представить нестыковки, уязвимости и угрозы в разрезе: деятельности компании в целом, во взаимодействии подразделений, во взаимодействии коллег и сотрудников.
  • Всегда показывать, что и как нужно делать, а не просто критиковать, констатировать факты и демонстрировать своё особое мнение.

Поделитесь публикацией:

Разная зависть

Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.

 «И кому же завидует Мирра?»

Всем людям свойственны те или иные чувства…

Любой нормальный человек испытывает как позитивные, так и негативные ощущения. Главное, стремиться с ними справляться и учиться ими управлять, направлять во благо.

В моём случае, с завистью смотрю на людей подтянутых и спортивных, которые регулярно занимаются собой! С радостью смотрю на людей здоровых и активных в пожилом возрасте. Так же, моим серьёзным желанием является компьютерная грамота! Я многое умею, но технологии так быстро совершенствуются…

Поделитесь публикацией: