В бизнесе существует дилемма: нанимать топ-менеджмент извне или растить внутри компании.
Пройдя непростой путь и наделав массу дорогостоящих ошибок, я пришла к выводу, что лучше растить управленческие кадры из своих сотрудников.
Каковы преимущества и сложности этого выбора?
Преимущества:
Сотрудник, выросший внутри компании, более лоялен, потому что знает фирму изнутри: знает существующие взаимоотношения, ценности, бизнес-процессы, требования, людей.
Такие сотрудники более преданы делу и имеют опыт доверия высшему руководству, с которым прошел «огонь, воду и медные трубы».
Руководителю из «своих» коллеги доверят больше, потому что знают его не понаслышке, а видели его работу собственными глазами.
Сложности:
Уходит очень много времени на обучение быть руководителем. Процесс становления очень долог и тернист как для самого нового руководителя, так и для его руководителя.
Не всякий специалист может стать руководителем отдела. Для этого требуются не только специальные знания по профилю работы, сколько умение управлять людьми и процессами, а также, умение видеть картинку бизнеса в целом.
Новоиспеченному руководителю часто сложно управлять своими вчерашними коллегами, которые не всегда готовы ему помогать и воспринимать его в новом качестве.
Часто срабатывает старая роль узкого специалиста – все стремится сделать только сам и не умеет делегировать задачи, а часто и ставить задачи.
Высшему руководству приходится терпеливо и ежедневно помогать формировать управленческую позицию. На это не всегда хватает терпения, но это стоит того!
Внутренняя ориентация личности состоит из множества элементов, таких как: подсознательные привычки, правила и законы, которые управляют поведением человека.
Вот уже несколько месяцев я веду рубрику в канадском русскоязычном журнале «Будь здоров!».
«Будь здоров!» — это журнал для всех, кто хочет повысить качество собственной жизни. Здесь размещено большое количество разнообразной информации о современных методиках улучшения здоровья: диетологии, традиционной медицине, альтернативной медицине, спорте, психологии и многом другом.
В этом журнале я веду рубрику «Беседы с Миррой», в которой делюсь своими принципами и рассказываю о важных жизненных уроках и выводах, приведших меня к полноценной и счастливой жизни.
На сегодняшний день у меня накопилось достаточное количество публикаций, которыми я с радостью поделюсь и с вами, читателями моего блога:
Внутренняя ориентация базируется на ваших ценностях. А ценности не подвержены мгновенным и кардинальным изменениям. На их изменение нужны время и последовательность, а значит, терпение и настойчивость.
Сложно быть руководителем собственного бизнеса. Нужно о многом думать:
как обеспечить достойные условия работы и заработной платы;
как определить возможности и невозможности карьерного роста сотрудников;
какие тебе нужны сотрудники, специалисты и руководители направлений;
все ли сотрудники могут стать руководителями;
как органично исполнять требования трудового кодекса и давать возможность сотрудникам развиваться;
как грамотно прописать бизнес-процессы, чтобы сотрудники понимали технологии продвижения и достижения результатов;
как сохранить работоспособный микроклимат в коллективе;
как работать с амбициозными сотрудниками, а как — с безынициативными;
как и чему учить свой персонал;
растить руководителей из своих сотрудников или нанимать со стороны.
Много, очень много вопросов. Перечислила только ничтожно малую часть вопросов, с которыми приходится ежедневно сталкиваться. Каждый аспект бизнеса требует взвешенности и внимательности при принятии решений.
Иметь собственное дело — великая ответственность в огромном количестве вопросов.
Многие хотят иметь свой бизнес, но не многие понимают всю сложность и неоднозначность выгод этого дела. Это миф, что иметь свой бизнес – это просто и легко, главное, чтобы был первоначальный капитал. Нужно обладать великим множеством навыков и компетенций.
Вот некоторые из них, которым мне пришлось научиться:
умение управлять конфликтом интересов внутри и вне компании;
навыки анализа и прогнозирования деятельности фирмы и рынка;
навыки обучения и управления топ-менеджментом;
умение выбирать приоритеты при огромном количестве задач;
управлять разнообразными потоками информации и знаний;
умение формировать необходимое мнение по конкретному вопросу;
навыки выработки стратегии и тактики деятельности в разных направлениях;
формирование продуктивного микроклимата коллектива и лидеров мнения;
работать без выходных и отпусков по 14 часов в сутки;
быстро принимать решения;
работать в многозадачном режиме…
Несомненно, бизнес даёт многое, но и требует многого.
Важно помнить, что каждый человек – это целый мир, со своими эмоциями, реакциями и мироощущением. Здесь не должно быть каких-то однозначных оценок и правильных для всех решений. Каждый человек уникален, поэтому не может быть единственного, универсального рецепта или модели взаимоотношений.