Skip to main content

Author: bulat

Кручины о несбывшемся

… кручиной о несбывшихся надеждах и мечтах

не стоит угнетать себя.

Живи сегодня, здесь, сейчас.

Наслаждайся тем счастьем, изобилием,

которые имеешь ты по праву поведения своего.

Человек порою слишком торопит время

и торопится куда-то постоянно.

Ты не должна торопиться — куда спешишь?

На Небеса ещё не время, а если не туда, куда стремишься ты?

Поделитесь публикацией:

Растить кадры – сложная, амбициозная, но необходимая ежедневная работа

 

В бизнесе существует дилемма: нанимать топ-менеджмент извне или растить внутри компании.

Пройдя непростой путь и наделав массу дорогостоящих ошибок, я пришла к выводу, что лучше растить управленческие кадры из своих сотрудников.

Каковы преимущества и сложности этого выбора?

Преимущества:

  • Сотрудник, выросший внутри компании, более лоялен, потому что знает фирму изнутри: знает существующие взаимоотношения, ценности, бизнес-процессы, требования, людей.
  • Такие сотрудники более преданы делу и имеют опыт доверия высшему руководству, с которым прошел «огонь, воду и медные трубы».
  • Руководителю из «своих» коллеги доверят больше, потому что знают его не понаслышке, а видели его работу собственными глазами.

Сложности:

  • Уходит очень много времени на обучение быть руководителем. Процесс становления очень долог и тернист как для самого нового руководителя, так и для его руководителя.
  • Не всякий специалист может стать руководителем отдела. Для этого требуются не только специальные знания по профилю работы, сколько умение управлять людьми и процессами, а также, умение видеть картинку бизнеса в целом.
  • Новоиспеченному руководителю часто сложно управлять своими вчерашними коллегами, которые не всегда готовы ему помогать и воспринимать его в новом качестве.
  • Часто срабатывает старая роль узкого специалиста – все стремится сделать только сам и не умеет делегировать задачи, а часто и ставить задачи.
  • Высшему руководству приходится терпеливо и ежедневно помогать формировать управленческую позицию. На это не всегда хватает терпения, но это стоит того!

Поделитесь публикацией:

Внутренняя ориентация личности

Внутренняя ориентация личности состоит из множества элементов, таких как: подсознательные привычки, правила и законы, которые управляют поведением человека.

Поделитесь публикацией:

Не бойся обидеть истиной событий

Людей не бойся обидеть истиной событий.

Верны твои слова:

«Перевари кусок, который ты имеешь.

Не плачься потому, что не сумела откусить!»

Коль не сумела взять,

так научись удерживать то, что имеешь.

И даже это можно приумножить во много крат,

чем зло смотреть на недоступные куски.

Будь рада тому, что ты уже имеешь

и научись его приумножать.

Акцентируй мысли на тех успехах,

коих уже имеешь зачаток!

Поделитесь публикацией:

Беседы с Миррой. Осознанность

Дорогие читатели блога!

Вот уже несколько месяцев я веду рубрику в канадском русскоязычном журнале «Будь здоров!».

«Будь здоров!» — это журнал для всех, кто хочет повысить качество собственной жизни. Здесь размещено большое количество разнообразной информации о современных методиках улучшения здоровья: диетологии, традиционной медицине, альтернативной медицине, спорте, психологии и многом другом.

В этом журнале я веду рубрику «Беседы с Миррой», в которой делюсь своими принципами и рассказываю о важных жизненных уроках и выводах, приведших меня к полноценной и счастливой жизни.

На сегодняшний день у меня накопилось достаточное количество публикаций, которыми я с радостью поделюсь и с вами, читателями моего блога:

Continue reading

Ценности

Внутренняя ориентация базируется на ваших ценностях. А ценности не подвержены мгновенным и кардинальным изменениям. На их изменение нужны время и последовательность, а значит, терпение и настойчивость.

Поделитесь публикацией:

Источник — брать или не брать

Источник знаний

живительной влагой насытить может лишь того,

кто наклонившись, черпает из него.

Но не того, кто рядом лишь стоит.

Само наличие источника не сможет дать того,

что ты не можешь иль не хочешь взять.

Поделитесь публикацией:

Как быть руководителем бизнеса?

Сложно быть руководителем собственного бизнеса. Нужно о многом думать:

  • как обеспечить достойные условия работы и заработной платы;
  • как определить возможности и невозможности карьерного роста сотрудников;
  • какие тебе нужны сотрудники, специалисты и руководители направлений;
  • все ли сотрудники могут стать руководителями;
  • как органично исполнять требования трудового кодекса и давать возможность сотрудникам развиваться;
  • как грамотно прописать бизнес-процессы, чтобы сотрудники понимали технологии продвижения и достижения результатов;
  • как сохранить работоспособный микроклимат в коллективе;
  • как работать с амбициозными сотрудниками, а как — с безынициативными;
  • как и чему учить свой персонал;
  • растить руководителей из своих сотрудников или нанимать со стороны.

Много, очень много вопросов. Перечислила только ничтожно малую часть вопросов, с которыми приходится ежедневно сталкиваться. Каждый аспект бизнеса требует взвешенности и внимательности при принятии решений.

Иметь собственное дело — великая ответственность в огромном количестве вопросов.

Многие хотят иметь свой бизнес, но не многие понимают всю сложность и неоднозначность выгод этого дела. Это миф, что иметь свой бизнес – это просто и легко, главное, чтобы был первоначальный капитал. Нужно обладать великим множеством навыков и компетенций.

Вот некоторые из них, которым мне пришлось научиться:

  • умение управлять конфликтом интересов внутри и вне компании;
  • навыки анализа и прогнозирования деятельности фирмы и рынка;
  • навыки обучения и управления топ-менеджментом;
  • умение выбирать приоритеты при огромном количестве задач;
  • управлять разнообразными потоками информации и знаний;
  • умение формировать необходимое мнение по конкретному вопросу;
  • навыки выработки стратегии и тактики деятельности в разных направлениях;
  • формирование продуктивного микроклимата коллектива и лидеров мнения;
  • работать без выходных и отпусков по 14 часов в сутки;
  • быстро принимать решения;
  • работать в многозадачном режиме…

Несомненно, бизнес даёт многое, но и требует многого.

Поделитесь публикацией:

Не может быть единственной модели отношений


Важно помнить, что каждый человек – это целый мир, со своими эмоциями, реакциями и мироощущением. Здесь не должно быть каких-то однозначных оценок и правильных для всех решений. Каждый человек уникален, поэтому не может быть единственного, универсального рецепта или модели взаимоотношений.

Поделитесь публикацией:

Человек и Боги

 Ты, сын наш, виноватых не ищи ни в себе, ни в окружении.

Ты знаешь, у Мироздания свои планы во всём.

А человек, хоть и волю имеет свою,

подвластен Небесам практически во всём.

Важно понимать:

Поступки людей меняют намерения и планы Богов.

Помни об этом,

коли не хочешь стоять у черты безнадежья и вечности.

Не нужно тратить энергию на поиск виноватых.

Важно стремиться не допускать ошибок,

особенно повторных.

Для этого необходимо рассмотреть под лупой

все действия свои и перспективные шаги.

На это нужно энергию вложить.

Ни суета, ни ругань, ни поиск виноватых решения не дадут.

Нужно обстоятельно продумать своих действий ход,

и нацелить себя и людей вокруг

на совершение тобою запланированного.

Вперёд! Спокойствие! Терпение и Мудрость!

Поделитесь публикацией: