Развитие кадров
Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.
«Позиция по развитию персонала достойная внимания. Только будет очень обидно и неприятно, что компания специалиста вырастила-выучила для себя, а он ушёл искать счастья в другое место»
Жизнь такова! Сложно предугадать, кто останется, а кто нет. Если сильный сотрудник уходит, значит руководитель не сумел показать ему перспективу или сотрудник на стороне увидел более яркие горизонты. У меня никогда не было страха, что вот я вложусь, а он потом уйдёт! По опыту могу сказать, что если ты вырастил звезду, а она уходит в своё плавание, на её место, не редко, приходит ещё более сильный человек.
И ещё, много лет назад одна из моих бывших сотрудниц, Владлена, сказала: «Нужно понимать, что работник не клянётся в вечной верности». Она в нашей компании достигла своих горизонтов и перешла в другой компании к более высоким горизонтам.
Если ты служишь развитию, развитие никогда не оставит тебя!
Вот точка зрения адекватного руководителя, здорово, что есть такие начальники.
Все, что ты отдаешь, к тебе же и вернется. В бизнесе тоже так.
Получается, что вы воспитываете кадры не для себя, а для них самих. Очень благородно, но как-то обидно, что ли.
Почему обидно? Ведь большая часть людей работает в компании 3-20 лет!!! Уходят единицы. Это нормальное явление! К тому же, и к нам приходят люди с высоким уровнем подготовки, которую приобрели в других фирмах.
Сильные сотрудники нынче в цене, их надо беречь и лелеять, опытные руководители так и делают.
А я не доверяю своим сотрудникам и не заморачиваюсь на их счет. Какая разница, сегодня один – завтра другой.
Каждому своё!
Хорошие кадры развиваются и учатся сами.
Согласна. А ведь здорово, когда ещё для этого и условия есть!
Ценят ли Вас сотрудники так, как цените их Вы? Если да, то все опрадвно, если нет, то тогда резонный вопрос: Зачем?
Думаю, что оценкой наших усилий являются: низкая текучесть кадров и готовность людей подставить своё плечо компании в трудные времена.
Развивать другого человека – это в любом случае процесс созидательный, а уже поэтому – благородный.
Сейчас проблема с хорошей работой, поэтому надо любое место ценить, стараться и работать как следует.
Знаете, а ведь хороших и порядочных работников тоже не “пруд пруди”. Они тоже редкость.
Это однозначно!
Если у тебя получилось вырастить звезду, значит ты и сам супер-звезда.
Хороший крепкий коллектив всегда успешен и непотопляем. Создать такой – большое искусство и невероятная удача.
В большинстве своем люди неблагодарны, хоть что для них делай, поэтому лучше к ним не привязываться, особенно если это подчиненные.
Не привязаться к сотруднику – это сложная задача! Если ты сутками плечо к плечу много лет трудишься бок о бок…
Так непривычно, когда работодатель с уважением отзывается о своих бывших сотрудниках, это говорит о Вас, как о мудром и объективном человеке.
Проблема подбора кадров всегда была одной из основных на производстве, сейчас этому даже в институтах учат.
Предприятие, где есть текучка сотрудников- плохое предприятие, значит там не ценят людей и не создают им нормальных условий.
Интересно, а как Вы относитесь к приятельским отношениям начальника и подчиненного? Если будущее у такой дружбы? Или такое панибратство только вредит рабочему процессу?
На мой взгляд – дружеские отношения, это нормально. Только очень мало людей могут соблюдать иерархическую дистанцию. Лично мне из десятков таких случаев удалось единицы раз.
Спросили не меня, но я отвечу, так как был такой опыт. Начальник может забыть о том, что он начальник, а подчиненный никогда не забудет, что он подчиненный. Такая дружба – игра в одни ворота.
Согласна!
А я считаю, что это очень круто, когда в коллективе именно дружеские отношения. Никто никого не подставит и это только на пользу.
Научишь эти кадры уму-разуму, а они начинают по другим конторам бегать, где же справедливость?
Я наверное и есть тот самый неблагодарный кадр, который, уж извините, ищет где ему лучше, где отпуск летом и где зарплата больше.
Так это ваше законное право! Это нормально!