Ошибки и наказания
Привожу здесь ответ на вопрос читателя, который считаю интересным и полезным.
«Вообще никак не наказываете подчинённых? Такое бывает?»
Если работа поставлена нормально и по-человечески, зачем наказывать? Ошибки бывают у всех. Из них нужно делать выводы и стремиться их больше не повторять.
Мне привычнее делать замечания с разъяснениями. Иногда, сотрудники просто не до конца могут понимать поставленные им задачи. Здесь может быть несколько вариантов: сам некорректно поставил задачу перед сотрудником; сотрудник (часто новичок) не знал или не понял требований коллектива; объективные обстоятельства.
Искать «стрелочников» и «крайних» — не мой подход.
Конечно, если человек не хочет принимать требования организации — либо уходит сам, либо я предлагаю расстаться. Для чего мучить друг друга?
Все логично
Некорректные задачи сплош и рядом
Круто
крайние всегда найдутся
от замечаний с разъяснениями тоже можно инфаркт получить
кто-то кнутом кто-то пряником