Как я поддерживаю работоспособность компании?
Время прочтения: 1 мин. (меньше минуты)
Что делаю лично я, как один из собственников и директор по организационным вопросам развития и руководитель департамента продаж, чтобы поддерживать работоспособность компании:
- У нас в компании существуют собственные общеобразовательные и учебные технологии. Это профессиональные тренинги собственного Департамента управления персоналом (1-3 раза в квартал); это вебинары для повышения квалификации сотрудников (2-4 раза в месяц); еженедельные школы жизненной философии, где выступают как приглашённые лекторы, руководство, так и каждый сотрудник, желающий поделиться интересной информацией. Также, сотрудники посещают профильные курсы повышения квалификации. Есть сотрудники, получившие образование по программам MBA.
- У нас созданы социальные программы: ежемесячный день матери для женщин с детьми до 7 лет, день семьи, 13 зарплата при выполнении KPI.
- Для меня значимым является создание качественных условий труда. Это — качественные оргтехника и оборудование помещений, кабинетов и кухни.
- Существует день популяризации продуктов, которые мы представляем на рынок. А также, пользуется популярностью еженедельный фруктовый день.
- Мы готовим кадровый резерв из сотрудников на руководящие должности.
- Сотрудники имеют возможности перехода из одного подразделения в другое.
- Для укрепления микроклимата коллектива мы проводим различные праздники как в офисе, так и выездные.
- Созданы и успешно работают творческие мастерские по различным проектам расширения и совершенствования деятельности
- Обоснованные инициативы сотрудников всегда приветствуются
- У нас в компании нет санкций и штрафов за ошибки или неудачи. Считаю очень важным, что мы не наказываем за ошибки, а разбираем их и делаем всё возможное, чтобы их не допускать.
Как руководитель, я готова быстро реагировать на запросы сотрудников, бизнеса и рынка.
Поделитесь публикацией:
HACKED BY SudoX — HACK A NICE DAY.
Вообще никак не наказываете? Такое бывает?
Если работа поставлена нормально и по человечески, зачем наказывать? Ошибки бывают у всех. Из них нужно делать выводы и стремиться их больше не повторять.
Мне привычнее делать замечания, с разъяснениями. Иногда сотрудники просто не до конца могут понимать поставленные им задачи. Здесь может быть несколько варианта – сам некорректно поставил задачу перед сотрудником; сотрудник( часто новичок) не знал или не понял требований коллектива; объективные обстоятельства.
Искать “стрелочников” и “крайних” – не мой подход.
Ну, если человек не хочет принимать требования организации, либо уходит сам, либо я предлагаю расстаться. Для чего мучить друг друга.
Сложно представить такие задачи
А вы сами проходите тренинги и вебинары для повышения квалификации?
Да. Сейчас не так интенсивно, как раньше.
Но практически все обучающие мероприятия внутри компании я посещаю. Например, Школа руководителей, школа жизненной философии.
Из внешних, часто смотрю вебинары Аси Барышевой.
В последнее время больше читаю книги и пользуюсь интернет ресурсами.
А что такое день матери и день семьи?
У нас принято за счёт прибыли компании женщинам, имеющим детей до 7 лет, брать один день в месяц по усмртению сотрудниц.
А день семьи – если 31 декабря является рабочим днём в стране, то в компании это является выходным днём. Это сделано для того, что бы сотрудники были со своими семьями.
творческие мастерские – это всякое рукоделие?
Творческие мастерские – это мероприятия помогающие решать разнообразные задачи и для поиска нестандартных решений. Часто это напоминает мозговой ступи по обозначенному вопросу. А так же, на творческих мастерских мы проводим развивающие и познавательные мероприятия.
круто быть начальником
неплохо
ох эта работа! уже пора начинать отдыхать!